为进一步发挥办公室中枢纽带作用，更好服务统计主责主业，湖州市统计系统精心组织，坚持“四度”，全面提升综合管理水平，全力提高服务效能。

湖州市局：在内控管理上强硬度。一是完善内控管理机制。以市委巡察整改为契机，分批次完善课题经费预算管理、资产采购管理等内控制度，建章立制强化问题整改。二是建立问题督办机制。将省统计局和市委、市政府交办重点工作、局领导批示等事项进行督办，指定专人跟踪，实行动态管理，提升督办质效。三是强化业务统筹协调。建立局党组每周工作例会制度，研究推动近期重点工作落实情况，协调解决存在问题，做到事事有回音、件件有落实。

吴兴区局：在办文管理上优效度。一是规范办文流程。严格落实公文收发管理制度，明确公文办理时限，精准高效流转公文，特事特办、急事急办、即收即办。二是从严审核把关。落实微信信息，上报审核机制，科室严把文稿“基础关”，办公室严把“发出关”。成立青年小组，开展文稿交叉核对，减少文稿错情。三是加强文案管理。对已处理收文和已印发文件，及时进行整理归档。同时，高效建立收发文流转台账，确保文案管理的有效性、及时性。

南浔区局：在后勤保障上求精度。一是强服务，提质效。加强与各科室沟通，及时了解需求，协调解决问题，为全局统计工作的开展创造有利条件。二是保运转，促工作。建立办文用品领用登记制度，统筹推进会议、培训等公务活动，精益求精做好办文办会工作，做细做优各项服务保障工作。三是重规范，强管理。进一步规范公务安排、公车使用和项目资金使用支出，严格按照年初预算管理，做好各项资金审批和使用，确保资金用到实处。

安吉县局：在政务信息上提高度。一是内强人员素质。以导师帮带为依托，组建信息写作小组，通过采取“学习+实践”“请进来+走出去”等多样化培训方式，提升年轻干部能力素养，提升政务信息写作水平。二是紧盯当前重点。聚焦安吉县椅、竹产业以及当前统计重点工作，及时报送有质量、有深度、可实用的参谋服务信息，充分展现数库智库水平。三是确保信息质量。落实信息报送事前审核制度，反复推敲、充分修改、精心核对，提高信息质量。