为提升一套表调查单位入库纳统工作质效，湖州市统计局抓牢“四个关键”，聚焦创新机制、注重管理、强化联动、加强分析，助推入库纳统管理工作提质增效。

湖州市局：创新机制强管理。一是强化调研督导。分管领导带队赴县（市、区）局开展入库纳统工作专题调研，听取各地分析，提出目标要求。二是建立跟班学习机制。对于国家、省、市退回较多、申报质量不佳的县（市、区），要求来湖州市局跟班学习，通过现场教学，精准帮带提升基层业务水平。三是上下一体常态化分析。市、县（市、区）联动，名录牵头专业配合，对审批情况每月梳理分析，对薄弱区域、重点专业，开展精准性监测和有效性指导。

南浔区局：注重管理提质量。一是标准化管理。制定统一申报审核流程，实行定岗定责，每个环节工作标准和责任清晰明确，有效提高审核质效。二是精细化管控。从领导层面加强协调，有效落实资料收集把关、分步审核。名录、专业精细分工，共同把好审核关口，确保资料真实、准确、完整、及时。三是规范化操作。加强对乡镇（街道）入库申报的指导，明确申报时限，从早准备留出提前量，避免延后申报、临期申报，导致审核不到位。

德清县局：强化联动提效能。一是数字赋能挖潜力。加强与税务对接，畅通数据共享机制，挖掘准规模单位，配合相关部门做好培育，提前做好入库指导。二是强化科室间协作。名录及各专业科室既分工明确又密切协作，对重点单位、重大项目提前关注、从早指导，确保申报工作从容有序。三是联合开展质量核查。名录联合专业统筹开展新入库纳统单位和项目核查，避免多头检查、重复检查、扎堆检查等问题，减少基层和企业负担。

长兴县局：加强分析补短板。一是畅通沟通。加强科室协同，及时召集各专业开展分析会，从申报时间、资料规范、流程操作等方面做好对接工作，层层严把审核关。二是举一反三。每月及时关注上级审批结果，对退回情况追根溯源，将分析结果及补短建议会同相关科室共同商讨，避免重复错误。三是强化培训。加强对乡镇（街道）的培训，积极准备全县统计主体培训班，认真做好单位审批宣讲及辅导，编制下发《企业月度入库申报指南》等工具书。