为促进全市投资领域统计队伍的全面发展，湖州市统计局坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过建章立制，建立队伍管理与人员培训的有效载体，深化导师帮带机制，实现投资统计人员专业能力、综合素质持续提升。

湖州市局：出台创新方案与培训工作指南。一方面，出台《湖州市统计系统投资领域工作创新提升方案》，从加强队伍管理、提升数据质量，提高服务水平和深化改革创新四个方面，重点强化系统推进，全面助推投资领域统计工作提标提质提效。另一方面，出台《湖州市投资领域统计培训工作指南》，从培训原则、目标、对象和师资、形式与时间、效果评估等七个方面，规范投资领域统计培训工作，补齐工作短板，着力打造一支专业、敬业、乐业的投资统计队伍。

吴兴区局：深化人员报备与学习锻炼机制。一方面，每年年初开展乡镇（街道）投资统计人员情况摸底，有调整投资统计人员的需提前向区局报备，项目统计人员变动的向乡镇（街道）统计办报备。另一方面，在全区范围建立传帮带制度，乡镇（街道）新进投资统计人员需到吴兴区局跟班学习，并指定导师，负责帮带学习人员并及时反馈学习情况。同时，不定期举办乡镇（街道）人员业务培训会，由新进投资统计人员上台授课，锻炼新进人员业务能力。    

长兴县局：建立业务比拼与巡回授课机制。一方面，每年组织乡镇（街道）开展“业务大比拼”，以比促学提升业务水平，以练促用评选优秀讲师，并择优组建讲师团下沉项目单位讲解投资知识技巧，营造比学赶超、竞相出彩的浓厚氛围。另一方面，每季度开展“投资大讲堂”，实行巡回授课，及时总结项目经验，解决业务难题，促进工作质效和队伍能效双提升，同时有针对性的设置初级班、中级班、提高班三个层次，对授课质量予以闭环评价，确保培训效果。

德清县局：强化四个必训与一个考试机制。一方面，严格落实在库项目统计服务与管理，常态化开展“四个必训”，重点抓好新入项目、新换人员、新方法制度、重要节点必训，帮助项目单位掌握填报流程、完善基础资料、确保项目单位理解各项指标含义。另一方面，以考促学提升培训质效，每一轮新入库投资项目统计培训结束后，要求项目统计员进入“湖州统计”微信公众号投资培训模块进行现场测试，通过测试，发现短板与不足，达到以考促学、学以致用的目的。