今年以来，湖州市统计局深入研究学习《统计设计管理工作考核办法》，通过优化机制建设、强化监督管理、提升服务质效，持续推进统计调查项目管理工作向优向好发展。

一、强统筹、聚合力，持续创新三大机制。一是优化设管队伍建设机制。以“业务论英雄”，坚持“老带新”原则、先培训再上岗等原则，打造一支责任过硬、素质过硬、业务过硬的市、县两级设管队伍。二是创新工作联系机制。制定《全市统计系统进一步加强和改进统计服务工作实施方案（试行）》，建立双向联动机制，突出常态化联系特点。同时建立部门工作联系员机制，主动服务对接，强化业务交流互动。三是完善考核激励机制。按照《推进共富型统计监测体系建设各专业业务工作考核实施办法》要求，进一步完善考核细则，完善加分激励，扣分倒闭的奖惩机制，加强工作积极性、创造性。

二、严把关、强监督，规范管理统计调查项目。一是全面开展自查自纠。根据《浙江省统计局关于开展统计调查项目清查工作的通知》要求，召开全市统计调查项目清查工作布置会，在全市层面开展了一次全面清查清理工作，严把清查复核、汇总清查结果、即时自纠整改。二是严把项目审批关。发挥政府统计调查指标白名单作用，从严管控新增项目及指标，从设管和专业两条线对报批项目的科学性、规范性、准确性把关，上半年完成2个市级项目审批。全面推广“最多跑一次平台”统计调查项目申请审批功能，实现线上审批全覆盖。三是常态化监督调查项目实施。定期公布市级统计调查项目目录及主要内容，定时核验到期时间并做到及时清理，同时对县（市、区）统计调查项目管理工作开展定期检查监督，实现市、县（市、区）两级统计调查项目全流程闭环监督及管理。

三、优服务、强对接，不断提升统计服务质效。一是增强自主学习能力。利用处室例会、县（市、区）例会，持续开展《浙江省市县统计局统计调查项目管理办法》《浙江省政府统计调查指标白名单实施办法》等文件学习，做到常学常新，确保业务过硬、专业过硬。二是加强培训指导服务。针对部门统计工作联络员及县（市、区）工作人员开设线下培训班，对统计调查项目相关的指导文件及线上调查项目审批流程、白名单使用方法等业务操作开展系统培训指导。三是强化对接服务。加强与重点部门沟通对接，主动靠前服务，加强部门“谁主管、谁负责”意识，增强部门统计工作职责与统计工作重视程度，确保统计调查项目管理工作有序开展。