为进一步发挥统计信息咨询服务领导决策、推动工作的作用，湖州市统计局夯实组织架构建设、落实过程跟踪管理、充实考核激励机制，持续提升政务信息工作水平。

一、夯实组织架构建设，形成工作合力。一是压实领导主管的一级责任。确定由局党组副书记分管，负责研究部署、审核把关和督查落实，由各分管领导负责各处室信息审核签发。制定《信息工作评价方案》，明确年度目标、评价对象及评价内容，细化目标分解，将任务数分解到各处室。二是压实处室主抓的二级责任。确定由综合处牵头信息工作，负责信息复核上报；确定专人负责信息报送，完成上报、录用、计分等台账记录；以处室考核强化各处室负责人信息工作重视程度，充分彰显处室主抓职能。三是压实信息员落实的三级责任。加强目标导向，按照“专人负责”“人人参与”的原则，全面压实工作责任，营造全员都是信息员的比学赶超氛围，全员争得分、全员提能力。

二、落实过程跟踪管理，释放可持续生命力。一是强化政务信息培训，常态化开展“线上+线下”培训，线下邀请湖州市府办信息处开展专题培训，切实提升统计系统的政务信息写作能力。二是共享信息学习资源，定期梳理年度本系统政务信息汇编成册，下发到各处室、各信息员学习借鉴，同时及时传阅两办的优秀例文，提供撰写方法和先进经验。三是紧密结合导师帮带制度，紧紧围绕上级决策部署和热点、重点工作，常态化开展调查研究，深入基层掌握第一手材料并深入挖掘调研成果，形成有指导性和操作性的对策建议。

三、充实考核评价机制，激发内生动力。一是以考核强牵引。以处室为单位实施考核计划，从历年得分及工作职能两个维度考量，采用量化计分方式，明确2023年各处室的篇数及分数两大主线任务。二是以评优促活力。以“优秀统计分析报告和优秀信息员评选活动”为载体，抓实抓深政务信息工作质量，不断激发信息员的干事创业热情。三是以通报晾晒为抓手，在全局月度例会通报晾晒各处室及信息员的信息上报及采用得分情况，在各处室间形成良好的争先进位氛围，加压推进政务信息工作。