今年以来，湖州市统计局紧跟浙江省统计数字化改革决策部署，以争当统计现代化改革排头兵为目标，知重负重、知难克难、知短补短、知新求新，积极为全省统计数字化改革贡献“湖州力量”。

一、坚持目标引领，以“走在前列”激发标兵意识。浙江省统计局统计数改典型应用推广任务下发后，湖州市局提高政治站位，自觉对标对表，湖州市局局党组研究提出推广应用在全省要“走在前列”，以上线的10个应用在湖州全市率先注册、全面贯通、月活领先为目标，全面推动统计数字化改革在湖州落实落地。

二、坚持专班专责，以“实体运作”打造过硬队伍。坚持以人为本，成立以湖州市局主要负责人为组长的全面深化改革攻坚专班，以“1+1+1”（1位局领导、1位联络专员、1位技术人员）的模式实体化运作专班办公室，下设“统计大脑+应用”10个攻坚小组。市局分管领导领衔出征，条抓块统；处室负责人紧跟带动，分兵把口。一年来，召开全市数改工作推进会3次、攻坚专班领导小组会议13次、局长办公会8次，稳步推进推广应用落到实处。在专班领导小组带动下，统计干部思考改革、参与改革、创新改革的思维和能力得到进一步强化。

三、坚持过程控制，以“闭环管理”保障一体贯通。印发湖州市局年度改革工作方案，制订年度工作计划。湖州市局领导以统计数字化改革为主题赴区县调研人均3次以上，了解掌握基层一线和统计调查对象试用使用反馈。湖州市局数改办每周梳理汇总任务、进度、问题和成果四张清单，通过每周例会、半月通报、月度亮晒、季度评价的制度化推进，下发数改通报14期；通过抓目标、抓进度、抓责任，使应用推广环环相扣，全力打造数改工作闭环，有效保障全市统计系统各应用一体推进、上下贯通。

四、坚持考核激励，以“统计先锋”带动系统跃升。强化以考促改工作导向，将统计数改纳入市对县（市、区）年度重点考核内容，全市统计系统考核体系由“2+8”调整为“3+8”。开展“在湖州看见美丽中国 在数海勇当统计先锋”主题实践，每季度从“数字化改革、政务信息、统计法治”三个维度，按照基层推荐、实绩支撑、集体研究的步骤评比产生统计先锋。今年以来，累积评比表彰县（市、区）局、市局处室和个人三个层面统计先锋10个，带动全市统计系统实干争先。

五、坚持实战实效，以“硬核成果”支撑整体迭代。以数据共享共用为目标，突出查找、梳理和研究统计数据生产、服务、监督全过程中多跨协同、流程再造、制度重塑等存在的问题和不足。在《半月谈内部版》《高管信息浙江》等媒体刊物上宣传报道数字化改革成果7篇。撰写统计数改工作动态信息26篇，获省领导批示1篇，省局录用20篇。“碳效码”获浙江省数字化改革“最佳应用”。经过又一年的努力，湖州市统计数字化改革理论、制度和应用“三大成果”推陈出新，支撑和带动全市统计系统改革迭代升级。